営業組織改善支援

営業組織の改善を、
現場から支える。

ビズラボは、営業チームに課題を抱える経営者・役員の方とともに、営業組織の改善に取り組みます。課題の特定から改善策の実行、現場への定着まで、貴社のメンバーと同じチームに入って進めます。

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まずは現状をお聞かせください。

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Issues

こんな課題はありませんか

  • 自社に合う人材を
    採用できない
  • 早期離職が多く、
    人材が定着しない
  • 営業人材を
    育成できない
  • 売上が伸び悩み、
    目標未達が続いている

これらは別々の問題に見えて、実際にはつながっています。
ビズラボは営業組織全体を見たうえで、どこから手をつけるかを一緒に決めます。

Service

支援内容

戦略づくりで終わらず、
実行と定着まで一緒に。

経営者の方と課題を整理したうえで現場のチームに入り、改善策の実行と定着まで支援します。

支援の進め方

  1. 課題の特定

    経営者の方へのヒアリングと現場の確認から、成果を妨げている要因を見極めます。

  2. 戦略立案

    目標と優先順位を決め、KPIと施策に落とし込みます。

  3. 施策実施

    現場のメンバーと一緒に施策を動かし、調整を重ねます。

  4. 現場導入

    新しいやり方を、日々回り続ける仕組みとして定着させます。

取り組む領域

採用

自社に合う人材を迎えるための、採用の考え方と手法を見直します。

  • 採用戦略の設計・推進
  • インターンシップ・説明会の企画と運用
  • SNSを活用した採用広報

育成・定着

メンバーが力を伸ばし、長く活躍できる環境を整えます。

  • 営業人材の育成・研修
  • 評価制度の設計
  • 離職防止・定着化の支援

営業成果の向上

営業の進め方を見直し、チームの成果につなげます。

  • 営業戦略の策定
  • KPIの設計とモニタリング
  • 営業資料の改善
  • 商談同行によるメンバー指導

目指すのは、自走できる営業組織です。

支援が終わった後も、貴社のチームが自分たちで改善を続けられる状態をつくります。生産性の向上や離職の防止は、その結果として表れる変化です。

Cases

支援事例

これまでの支援の一部を、社名を伏せて紹介します。

  • 支援先の業界（例）
  • クリエイティブ
  • 小売
  • IT
  • 人材

事例 01支援継続中

ベテラン営業チームの
生産性の壁に、現場から取り組む

業態
部活動・クラブチーム向けアプリの提供
規模
従業員10名以下（営業担当3名）
期間
1年以上（継続中）

結果

生産性（支援開始時比）
約170%増
案件化数（1四半期）
76%増

  1. 課題

    営業担当の3名は、いずれも10年ほど在籍するベテラン。長年のやり方が固定化し、チームの生産性が頭打ちになっていました。経営側には、この状態を打ち破りたいという思いがありました。

  2. 支援内容

    実際の営業活動の実績をもとにKPIを設計し、アクションプランの策定、日々の行動管理、商談ロープレ、研修を実施。営業チームの中に入り、新しいやり方を一緒に回しています。

お客様の声（掲載予定）ご担当者さまのコメントを掲載します。

部活動・クラブチーム向けアプリ企業　代表取締役（例）

事例 02

既存事業を守りながら、
新規事業を立ち上げる

業態
制作会社
規模
従業員50名以下
期間
約1年半

結果

営業利益（引き継ぎ時点）
約4倍
売上（支援開始から4か月）
78%増

  1. 課題

    新規事業の立ち上げにあたり人員が足りず、既存事業を守りながら事業を広げる必要がありました。そのため、優秀な営業担当を新規事業に回せない状況でした。

  2. 支援内容

    新規事業の立ち上げを約1年半にわたって支援。既存顧客のリピート促進、新規顧客の獲得、運用フローの改善・構築を進めました。

お客様の声（掲載予定）ご担当者さまのコメントを掲載します。

制作会社　ご担当役員（例）

事例 03

人材紹介に頼らない、
新卒採用の仕組みづくり

業態
小売（上場企業）
規模
従業員1,000名規模

支援範囲

  • インターンシップ
  • 会社説明会
  • Instagram・TikTok
  • ディレクション全般

  1. 課題

    変革期を迎え、採用体制と採用手法を見直す必要がありました。新卒採用は人材紹介会社（エージェント）頼みで費用がかさみ、ノウハウが社内にたまりにくく、人事のメンバーも育ちにくい状況でした。

  2. 支援内容

    自社で学生を集める仕組みをつくるプロジェクトとして、インターンシップを企画・設計から運用まで担当。会社説明会の企画や、InstagramとTikTokを活用した発信の企画・運用も行いました。

お客様の声（掲載予定）ご担当者さまのコメントを掲載します。

小売企業　人事ご担当者（例）

About

代表・会社概要

代表取締役社長 野上 宣城

代表取締役社長

野上 宣城

戦略を描くことと、それを現場で実行し続けることの間には、大きな距離があります。私は社長室や事業責任者として、経営のすぐそばで計画を現場の形にする仕事を続けてきました。

ビズラボでは、提案して終わりにはしません。貴社のメンバーと同じチームに入り、成果が出て、仕組みとして残るところまで一緒に取り組みます。

経歴

  • ソフトバンク・ヒューマンキャピタル株式会社に入社。営業職として、新卒・中途採用支援や人材紹介など人材ビジネスに携わる
  • 社長室長・本部長として、経営戦略、新規事業、M&A、自社の採用改革を推進
  • 大阪拠点の立ち上げ、パリでの事業会社の立ち上げに関わる
  • 2025年、ビズラボ株式会社を設立
会社名
ビズラボ株式会社
代表者
代表取締役社長　野上 宣城
設立
2025年6月2日
所在地
〒105-0014
東京都港区芝3-2-18
ICON PLACE SHIBAKOEN 1F
資本金
1,000,000円
事業内容
営業組織改善支援

Contact

お問い合わせ

営業組織に関するご相談は、こちらのフォームからお送りください。内容を確認のうえ、ご連絡いたします。

ご相談の流れ

  1. お問い合わせフォームまたはメールでご連絡ください。
  2. ご相談現在の状況と課題をうかがいます。
  3. ご提案支援の内容と進め方をご提案します。
  4. 支援開始貴社のチームに入り、改善を進めます。

メールでのお問い合わせ
info@biz-lab.co.jp

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